Acompañamiento en la Ejecución Empresarial post compra.
Recursos humanos
100%
gobierno corporativo
78%
Cultura corporativa
93%
Implementaciones
89%
- Interact integró en un único entorno herramientas para automatizar las oficinas de PLANIFICACIÓN, PROCESOS Y PROYECTOS, permitiendo la alineación de la estrategia a la operación de su empresa. En este modelo integrado es posible optimizar los recursos de gestión disponibles y aumentar el conocimiento de los profesionales involucrados en las metodologías aplicadas. Además, aún es posible integrar los demás módulos y componentes ya conocidos
- ¿Los gerentes de su organización tienen acceso a la información y los análisis que necesitan para comprender los impulsores del negocio?
- ¿Su solución de BI cuenta toda la historia? ¿Ya no le preocupa que pueda estar perdiendo información crítica de sus datos?
Explore algunas de las alternativas que ofrece la inteligencia de negocios a las empresas para tomar decisiones más inteligentes basadas en los datos:
- Estructuración Empresarial por procesos (Gerencial, Comercial, Administrativo Financiero).
- Investigación, estructuración, diseño, lanzamiento y control del desempeño de productos o servicios
- Negociaciones y alianzas para el crecimiento
- Evaluación de Macro Proyectos asociados al Core
- Gobierno
- Gestión consuetudinaria para la Elaboración y Actualizaciones del Plan Estratégico de Negocios (Proyecciones por unidad de negocio y escenario a corto, mediano y largo plazo).
- Diseño del Diagrama Gantt y Pert para la puesta en marcha de la nueva administración
- Implantación del modelo para la medición de resultados de las variables claves de éxito, preferiblemente con la herramienta Balanced
- Adquisiciones e implementaciones
- Definición, Contrataciones y Entrenamiento (Funcionarios, Proveedores, Asociados, otros)
- Seguimiento permanente al resultado económico y comercial
- Seguimiento a los programas para desarrollo organizacional:
- Efectividad Operacional como estrategia competitiva (Precios, Costos, Gastos, Estructura de capital).
- Uso de la tecnología de información como herramienta de
- Vinculación con los clientes mediante el modelo CRM (Customer Relationship Management)
- Procesos y procedimientos claves con la tecnología Business Process Management (BPM), Robotic Process Automation (RPA) y Supply Chain Management (SCM) – Diseño y sincronización de cada una de las actividades de la empresa.
- Fortalecimiento, de las competencias para los funcionarios (Entrenamiento bajo los modelos Coaching, PNL y Neurocience)