Las fusiones y adquisiciones como fórmula de crecimiento empresarial
La compra de una empresa por parte de otra (adquisición) o la unión de dos empresas, dando lugar a otra de mayor tamaño (fusión) constituyen una de las maneras más recurrentes en la actualidad para ganar dimensión y competitividad. Generalmente, este tipo de operaciones empresariales están provocadas por la identificación de una amenaza o de una oportunidad en el mercado.
- Acompañamiento en la Ejecución Empresarial post compra.
- Acompañamiento en la Negociación
- Due Dilligence Legal
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- Interact integró en un único entorno herramientas para automatizar las oficinas de PLANIFICACIÓN, PROCESOS Y PROYECTOS, permitiendo la alineación de la estrategia a la operación de su empresa. En este modelo integrado es posible optimizar los recursos de gestión disponibles y aumentar el conocimiento de los profesionales involucrados en las metodologías aplicadas. Además, aún es posible integrar los demás módulos y componentes ya conocidos
- ¿Los gerentes de su organización tienen acceso a la información y los análisis que necesitan para comprender los impulsores del negocio?
- ¿Su solución de BI cuenta toda la historia? ¿Ya no le preocupa que pueda estar perdiendo información crítica de sus datos?
Explore algunas de las alternativas que ofrece la inteligencia de negocios a las empresas para tomar decisiones más inteligentes basadas en los datos:
- Estructuración Empresarial por procesos (Gerencial, Comercial, Administrativo Financiero).
- Investigación, estructuración, diseño, lanzamiento y control del desempeño de productos o servicios
- Negociaciones y alianzas para el crecimiento
- Evaluación de Macro Proyectos asociados al Core
- Gobierno
- Gestión consuetudinaria para la Elaboración y Actualizaciones del Plan Estratégico de Negocios (Proyecciones por unidad de negocio y escenario a corto, mediano y largo plazo).
- Diseño del Diagrama Gantt y Pert para la puesta en marcha de la nueva administración
- Implantación del modelo para la medición de resultados de las variables claves de éxito, preferiblemente con la herramienta Balanced
- Adquisiciones e implementaciones
- Definición, Contrataciones y Entrenamiento (Funcionarios, Proveedores, Asociados, otros)
- Seguimiento permanente al resultado económico y comercial
- Seguimiento a los programas para desarrollo organizacional:
- Efectividad Operacional como estrategia competitiva (Precios, Costos, Gastos, Estructura de capital).
- Uso de la tecnología de información como herramienta de
- Vinculación con los clientes mediante el modelo CRM (Customer Relationship Management)
- Procesos y procedimientos claves con la tecnología Business Process Management (BPM), Robotic Process Automation (RPA) y Supply Chain Management (SCM) – Diseño y sincronización de cada una de las actividades de la empresa.
- Fortalecimiento, de las competencias para los funcionarios (Entrenamiento bajo los modelos Coaching, PNL y Neurocience)
Acompañamiento en la Negociación
Acompañamiento en la Negociación
- Modelación Financiera por Escenarios proyectados por Payten
- Análisis y diagnóstico de las Sinergias potenciales
- Análisis de los potenciales rangos de valor versus el precio
- Análisis de las contingencias (si existen)
- Recomendaciones para la estrategia de cierre del negocio
- Recomendaciones administrativas, directivas, legales que se deben incorporar al
- Aspectos legales
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DUE DILIGENCE
Tu seguridad importa.
- Auditoría Legal (Societaria, Contractual, Laboral, Fiscal, Cambiaria) Auditoría Societaria (Libros contables, Asamblea y/o Junta Directiva o Junta de Socios Sistemas de Administración de Riesgos y Lavado de activos y financiación del terrorismo SARLAFT Análisis de potenciales activos a escindir de acuerdo con la negociación
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- Diagnóstico de procesos judiciales en curso
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En el mundo global cada vez son mas comunes las integraciones empresariales La globalización, y son mas lo inversionistas que desean incursionar operaciones en América Latina mediante proceso de fusiones y adquisiciones
¿Qué hace exitoso un proceso de M&A?
enfocándose en un crecimiento de largo plazo, basado en sus capacidades distintivas. En este contexto, una capacidad es la habilidad de entregar consistentemente un resultado específico, relevante para el negocio. Para lograr este resultado se necesita la combinación de procesos, herramientas, conocimientos, habilidades y organización; que de manera conjunta permiten a las empresas ofrecer una propuesta de valor diferencial, aprovechando las capacidades distintivas para crear una ventaja sobre sus rivales.
Evaluación estratégica:
Negociación y cierre:
Evaluación de opciones:
Integración/separación:
Evaluación del negocio:
Transformación y crecimiento
Servicios Transaccionales
Valoraciones
Finanzas corporativas
Infraestructura y Estructuraciòn de proyectos
- Due diligence de compra o venta.
- Identificación de factores críticos para la toma de decisiones informadas.
- Identificación temprana de fortalezas que se pueden explotar y debilidades que se pueden resolver.
- Análisis y validación de los supuestos y tendencias históricas en los ámbitos financiero, operacional y comercial.
- Verificación y análisis del cumplimiento de las obligaciones tributarias, laborales y de seguridad social.
- Análisis forense y prevención del fraude.
- Estructuración legal y tributaria de la transacción.
- Asesoría en el proceso de integración, evaluación de sinergias y desarrollo de estrategias futuras y modelos operativos.
Trabajaremos juntos durante todo el proceso, enfocados en obtener resultados que generen el mayor valor e impacto.
- Asistencia integral en procesos de compra y venta de compañías o activos.
- Asistencia en la identificación de oportunidades de inversión y desinversión.
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- Asesoramiento en el proceso de negociación hasta el cierre de la transacción.
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Te ofreceremos soluciones financieras innovadoras y un servicio integral en cada fase del proyecto, poniendo a tu disposición nuestra amplia gama de habilidades, recursos y experiencia tanto en el sector público como en el privado.
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Te ofreceremos una opinión experta e independiente sobre el valor de la compañía y las principales palancas de valor.
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Motivaciones de las fusiones y adquisiciones
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