Las fusiones y adquisiciones como fórmula de crecimiento empresarial

La compra de una empresa por parte de otra (adquisición) o la unión de dos empresas, dando lugar a otra de mayor tamaño (fusión) constituyen una de las maneras más recurrentes en la actualidad para ganar dimensión y competitividad. Generalmente, este tipo de operaciones empresariales están provocadas por la identificación de una amenaza o de una oportunidad en el mercado.

Acompañamiento en la Ejecución Empresarial post compra.

Recursos humanos
100%
gobierno corporativo
78%
Cultura corporativa
93%
Implementaciones
89%

Explore algunas de las alternativas que ofrece la inteligencia de negocios a las empresas para tomar decisiones más inteligentes basadas en los datos:

  • Estructuración Empresarial por procesos (Gerencial, Comercial, Administrativo Financiero).
  • Investigación, estructuración, diseño, lanzamiento y control del desempeño de productos o servicios
  • Negociaciones y alianzas para el crecimiento
  • Evaluación de Macro Proyectos asociados al Core
  • Gobierno
  • Gestión  consuetudinaria   para   la   Elaboración   y   Actualizaciones del Plan Estratégico de Negocios (Proyecciones por unidad de negocio y escenario a corto, mediano y largo plazo).
  • Diseño del Diagrama Gantt y Pert para la puesta en marcha de la nueva administración
  • Implantación del modelo para la medición de resultados de las variables claves de éxito, preferiblemente con la herramienta Balanced
  • Adquisiciones e implementaciones
  • Definición, Contrataciones y Entrenamiento (Funcionarios, Proveedores, Asociados, otros)
  • Seguimiento permanente al resultado económico y comercial
  • Seguimiento a los programas para desarrollo organizacional:
  • Efectividad Operacional como estrategia competitiva (Precios, Costos, Gastos, Estructura de capital).
  • Uso de la tecnología de información como herramienta de
  • Vinculación con los clientes mediante el modelo CRM (Customer Relationship Management)
  • Procesos y procedimientos claves con la tecnología Business Process Management (BPM), Robotic Process Automation (RPA) y Supply Chain Management (SCM) – Diseño y sincronización de cada una de las actividades de la empresa.
  • Fortalecimiento, de las competencias para los funcionarios (Entrenamiento bajo los modelos Coaching, PNL y Neurocience)

Acompañamiento en la Negociación

Acompañamiento en la Negociación

  • Modelación Financiera por Escenarios proyectados por Payten
  • Análisis y diagnóstico de las Sinergias potenciales
  • Análisis de los potenciales rangos de valor versus el precio
  • Análisis de las contingencias (si existen)
  • Recomendaciones para la estrategia de cierre del negocio
  • Recomendaciones administrativas, directivas, legales que se deben incorporar al
  • Aspectos legales
  • Cierre

.Te ayudamos a tomar las mejores decisiones de inversión y mejorar el rendimiento a través de decisiones basadas en datos.

En el mundo global cada vez son mas comunes las integraciones empresariales La globalización, y son mas lo inversionistas que desean incursionar operaciones en América Latina mediante proceso de fusiones y adquisiciones 

¿Qué hace exitoso un proceso de M&A?

enfocándose en un crecimiento de largo plazo, basado en sus capacidades distintivas. En este contexto, una capacidad es la habilidad de entregar consistentemente un resultado específico, relevante para el negocio. Para lograr este resultado se necesita la combinación de procesos, herramientas, conocimientos, habilidades y organización; que de manera conjunta permiten a las empresas ofrecer una propuesta de valor diferencial, aprovechando las capacidades distintivas para crear una ventaja sobre sus rivales.

Evaluación estratégica:

Comprende el análisis de la conveniencia de la transacción junto con su racional. La evaluación suele estar relacionada con el ejercicio de planeación estratégica de la compañía u otro detonante coyuntural que genere la necesidad de evaluar la oportunidad de negocio.
Evaluacion y avaluo de potenciales sinergias

Negociación y cierre:

Se realiza el ajuste a la oferta a partir de los insumos de la etapa anterior. Se genera la negociación fnal y el acuerdo como cierre, lo que aprueba la transacción.
Acompañamiento post -cierre

Evaluación de opciones:

Suele comprender la generación de una lista corta a través de criterios estratégicos y determina el punto de partida de las actividades posteriores de evaluación de targets potenciales
Inicio y acompañamiento de la negociación

Integración/separación:

En función de la naturaleza del acuerdo y la posición de vendedor o comprador se procede con la planeación de la integración o separación, a través de los planes del día 1 y de los 100 día
Gestiòn de proyecto

Evaluación del negocio:

Comprende las actividades de Due Diligence (comercial, fnanciero, legal, laboral o tributario). Durante esta etapa se refna la estructuración y se puede dar inicio a la planeación de la etapa de integración.
Asesoría legal

Transformación y crecimiento

Comprende la ejecución de las actividades de largo plazo de la integración para capturar valor.
Inteligencia de negociosd

Servicios Transaccionales

Valoraciones

Finanzas corporativas

Infraestructura y Estructuraciòn de proyectos

  • Due diligence de compra o venta.
  • Identificación de factores críticos para la toma de decisiones informadas.
  • Identificación temprana de fortalezas que se pueden explotar y debilidades que se pueden resolver.
  • Análisis y validación de los supuestos y tendencias históricas en los ámbitos financiero, operacional y comercial.
  • Verificación y análisis del cumplimiento de las obligaciones tributarias, laborales y de seguridad social.
  • Análisis forense y prevención del fraude.
  • Estructuración legal y tributaria de la transacción.
  • Asesoría en el proceso de integración, evaluación de sinergias y desarrollo de estrategias futuras y modelos operativos.

Trabajaremos juntos durante todo el proceso, enfocados en obtener resultados que generen el mayor valor e impacto.

  • Asistencia integral en procesos de compra y venta de compañías o activos.
  • Asistencia en la identificación de oportunidades de inversión y desinversión.
  • Búsqueda de socios y desarrollo de alianzas estratégicas. 
  • Asesoramiento en el proceso de negociación hasta el cierre de la transacción.
  • Estructuración de la transacción.
  • Asesoramiento en procesos de deuda y fondeo.

Te ofreceremos soluciones financieras innovadoras y un servicio integral en cada fase del proyecto, poniendo a tu disposición nuestra amplia gama de habilidades, recursos y experiencia tanto en el sector público como en el privado. 

  • Estructuración de proyectos de infraestructura (Project Finance).
  • Asesoramiento en transacciones al sector público y privado sobre APP (Asociaciones Público Privadas).
  • Análisis de Financiación de proyectos.
  • Acompañamiento en el proceso de negociación y cierre financiero.
  • Refinanciaciones de proyectos.
  • Revisión independiente de modelos financieros.
  • Revisión del cumplimiento contable y tributario.

Te ofreceremos una opinión experta e independiente sobre el valor de la compañía y las principales palancas de valor.

  • Valoración de empresas y líneas de negocio.
  • Modelos financieros de negocio y planeación.
  • Evaluación económica y financiera de proyectos.
  • Valoración de activos intangibles.
  • Valoración de activos fijos.
  • Asignación del precio de compra – PPA (IFRS3).
  • Valoraciones con fines de deterioro (IAS 36).
  • Estimación de valor razonable de activos bajo normas IFRS.
  • Valoraciones con propósitos fiscales y legales.

Motivaciones de las fusiones y adquisiciones

Alcanzar sinergias (operativas o financieras)
Actuar como un mecanismo corrector en el mercado
Aumentar el crecimiento o poder de la empresa
Diversificacion de portafolio

¿Quieres mantenerte relevante y competitivo en el mercado?

Impulsamos la creación de valor combinando nuestra experiencia en Transacciones y la utilización de tecnología de vanguardia para lograr los mejores resultados. Observa cómo te podemos acompañar durante todo el ciclo de la transacción a través del uso de la tecnología y técnicas de analítica avanzada